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第589章 低调的亿万富翁求月票（第3页）

为什么不同时期投资酒店的回报情况差异这么大？

原因其实也是比较简单的，在早期，拿地成本、建造成本和融资成本比较低，而且行业竞争相对没有那么充分。

就算是1990年的深城，五星级酒店也是屈指可数，高端消费人群没有更多的选择。

并且，早期投资的酒店所占的地理位置都很好，所以收入相对而言也是比较高的，最终导致投资回报情况还是相对比较理想的。

2010年以后，因为成本增加，物业地段没有那么好影响收入等等综合因素叠加，导致投资回报情况较差。

王林看中的是土地溢价本身。

像后世最著名的例子，LG做生意没赚多少钱，但卖出总部大厦却赚了好几个亿。

但王林并不懂酒店管理。

酒店管理是全球十大热门行业之一，高级酒店管理人才在全球都是一直很紧缺的，在国内就更加紧缺。

由于在酒店里方方面面的工作都是需要强大的专业知识做支撑的，从客房保洁、一直到各部门乃至全酒店的管理，都是非常必备的。

酒店管理，要是最基础的工作都完成不好的话，那必然会使酒店的运营陷入困境。

王林不懂的行业，不敢贸然进入。

和人合作？

他认识的人里面，也就颜沁家族是做品牌酒店的。

但他对颜沁家族却一无所知。

还有一种方法，王林可以和国外的品牌酒店外资管理公司合作，签订20年或者30年的管理合同。

像希尔顿、喜来登这些国外的国际大牌酒店，都是可以谈合作的。

和国际品牌酒店合作，有利也有弊。

好处是显而易见的，可以得到国际品牌的溢价，突显酒店的高端。

然而，国际品牌酒店在投资的标准上一般都需要国际化的水平，无论是建材、装修还是人员素质，要求都会比同类型的内资酒店高一些。但是我国的某些市场不一定能够在酒店业绩上支撑这些标准。比如，当很多市场的平均房价只停留在200到300元，高投入的酒店只会带来低回报。

建造一间国际品牌的五星级酒店，每平方米的建造成本一般要比国内普通五星级酒店高出两千元左右！

这个成本不是谁都可以承受的。

但是，王林拿下的两个地块，其中一块是35000平方米的面积，另一块地也有28000平方米。

这么大的土地面积，如果全部开发成商业住宅，那就必须考虑到周边配套措施，酒店、购物商场、美食街缺一不可。

这就需要王林进行整体的规划。

王林拥有超前的理念和知识！

这是他的长项。

王林可以学习国外开发城市综合体的经验，打造一种独创的商业地产模式。

将户外室内步行街与商业大楼结合在一起，打造一个巨大的城市综合体，内容包括大型商业中心、商业步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、休闲、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈。

通过住宅，公寓、写字楼、商业外街等可售物业的回笼资金，支持购物中心的开发与运营，有效解决了现金流的问题。

建筑平面规划上，通过室内步行街和中庭，经过科学合理的动线设计将功能不同的主力店有机地联系起来，互相补充，人流共享。

一条室内步行街，可以把百货商场、大型电器商场、娱乐场所、影城等主力店及其他品牌店有机串联。

功能组合上，考虑各类别主力店经营的特点，营业时间的差别，经营产品的类别，以及目标消费群体的类别等特点进行科学组合，形成聚留效应共享共赢。

节点空间上，将各个中庭、广场等特色节点空间有机地组合起来，布置特色餐饮、休闲咖啡茶座等，使主力店与步行街有多种多样的交流方式，丰富建筑空间的商业感觉。

所有主力店、步行街的垂直交通均与地下停车场有着十分便捷的联系，结合功能分区，方便顾客出入。

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