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第三百五十六章 奈飞不足为虑（第4页）

另外我们需要有一部足够有号召力的影视作品。

来吸引全球的观众。

比如翻拍三体，或者是无限恐怖。

我认为没有什么影视作品比无限恐怖更能吸引全球观众了。

这种章回式的结构，也很适合国外观众的口味。

至于授权方面，我们完全可以边谈边拍。

以两个世界为一部，两个世界为一部，这样的节奏来推出。”

“我也认为我们需要有一个核心的影视作品。

这个影视作品把观众吸引过来，然后其他的作品把他们留下。

比如刚刚陈总提到的无限恐怖，既然无限恐怖的影视作品吸引国外观众来看。

那其他无限类的影视作品是不是能够把他们留下来呢？

像这些年的《诡秘之主》、《蛊真人》这些在海外受到关注的作品，能够让用户持续观看。

的作品，足够我们慢慢的进行影视化改造了。

甚至不需要做过多的改编，只需要把剧情变得更加紧凑，对话进行修改，让对话更符合真实情况。”

Pony的女儿也在鹅厂工作，现在也是互动娱乐事业群的高管，她说话能够更加没有顾忌一些：

“任总，我倒是觉得奈飞的用户看上去很庞大。

但是是很虚的。

刚刚两位高管的观点，我很赞同。

但是我们不是只需要一部标志性的影视作品，我们需要做到每个时期都有标志性的影视作品。

能够源源不断的吸引用户进来。

奈飞成立于1997年，然后2007年开始做流媒体，一直到今天。

他们现在有超过2.5亿的付费观看人数，看上去很庞大。

另外还有一组数据，迪士尼的流媒体平台Disney+，在2019年底才上线运营。

当天的注册用户就超过了一千万，到了2022年的时候，订阅用户数已经来到了1.37亿，超过了当时奈飞付费用户的百分之五十。

当时迪士尼旗下除了Disney+之外，还有一款订阅用户4560万人的Hulu和订阅用户2230万人的ESPN+。

也就是说迪士尼旗下流媒体的订阅用户加起来，和奈飞的订阅用户相差不足一千万。

迪士尼只花了两年多的时间。

只要有拳头产品，在流媒体初期，用户数增长是非常快的。

我们需要做的并不是这么快打败奈飞。

而是先走出去，在全球范围内占据一定市场份额，先做到市占率第二，再考虑第一。

现在最重要的是先做出一款流媒体的app，在全球范围内上线。

然后让战略研究部门，尽快出一份报告，确定我们的核心产品序列。”

她在开会之前就对如何打败奈飞有一个思考，在会上正好把之前准备好的数据信手拈来。

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