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第496章 修心养性（第2页）

一想到这个，他就莫名的联想到自己身边的小秘书，那天拿着一沓文件，鞋跟一崴，那些文件就倒在地上，两人都俯身去捡的时候，猛然间看到的那千山沟壑，确实让他瞬间身体僵住了，好在他及时的克制住了自己，过后的他总觉得是这小秘书故意而为之的，这样的突发事件是还不止这一次......。

邱峰找了个机会，就把这个文秘给调走了，开玩笑！老子什么样的女人没征服过？最讨厌这种心机女了，先不说兔子不吃窝边草，就这种想不劳而获、没有真才实学、总想靠脸蛋争取利益的女生，他最不喜欢！

2009年，对于慧明集团来说，是个幸运璀璨的一年，通过人脉关系，拿到了很多招标工程和项目。

2009年末、2011初的公司的年会上，邱峰面对众多员工，发表了一段长达十分钟的讲话。

他一身崭新的藏色西装，神采奕奕的走上台来，早有主持人微笑着把话筒递到他的手里。

在一阵热烈的掌声中，他说完了华丽的感谢致辞后，邱峰接着道：作为优秀的的管理者，不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利。

状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来!.......。

什么是负面的员工呢？一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。

哪个团队都有问题，哪个团队也都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。

抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！

过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。

创造利润是你存在的核心价值，公司不是做慈善，我们要优胜劣汰，能者多劳，多劳多得！

遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险，遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

我们慧明集团需要的是这样的人，第一个能始终跟着团队一起成长的人。

第二个是对团队的前景始终看好的人。

第三个在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

第四个就为了团队新的目标不断学习新东西的人。

第五个就抗压能力强且有耐性的人。

第六个是与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局的人。

说到这里，他笑了，“大家想做什么的样人呢？”

吕文东和一些部门经理带头和员工们很配合的和他互动着，都就笑着喊道：“做优秀的员工！”

邱峰接着道：“没错！做优秀的员工！”

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