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第151章 好好说话第一讲（第2页）

但如果是亲人、朋友这些比较亲近的人，就会犯难，毕竟说完坏话还要相见，处理不当可后患无穷。

而在所有人中，最难处理的其实是拒绝和批评你的老板，亲人、朋友最多只是跟你关系远近的问题。

老板却有一万个理由跟你秋后算账，甚至不高兴了可以直接找茬开除了你，这时你就一定要学会，把坏话包装成好话。

举个例子，你手上的工作已经忙不过来了，老板却又跑来跟你说要加活。

这个时候不会说话的人会直接拒绝说：不行啊，老板，我手上已经有这么多活儿了，真是忙不过来了。

我们不愿意跟老板说坏话，并不是害怕老板会立马发作，而是不愿意给老板留下不好的印象。

如果你拒绝得这么直接，会给老板留下“不合作”的印象，这时你完全可以换一个说法，先表示“合作”，再要条件。

你可以这么说：没问题啊老板，可是您看，我手上的活儿今晚加班才能做完。

现在交代我的事情，明天上午给到你有困难，为了保证时间，我需要您再给我派1个人，可以吗？

天下老板是一家，他们都喜欢“既要马儿跑，又要马儿不吃草”。

你跟他要预算要资源，一般都能得到和直接拒绝相同的结果。

这样说又能让他认为你态度积极，并且是真的在讨论如何解决问题、把事做成，大大增加了老板的印象分。

‘这就是把直接拒绝老板的坏话，包装成了“有条件接受老板命令”的好话。

再来看一个把批评老板的坏话包装成好话的例子：

在对待老板的问题上，如果像刚才那样老板单独给你安排工作你不同意，叫拒绝。

如果换成是在开会的时候你直接表示老板的观点不对，那就是批评了。

比如一天开会，老板没有任何预兆的突然要上马一个新项目，你认为这是老板拍大腿决定的，你要怎么回应呢？

不加思考的说法是：老板，我觉得您这个新项目的计划是不对的，需要的钱太多，之前也没做过调研，这样很不靠谱啊。

你要是就直接这么说，老板脸黑还真不是小肚鸡肠。

老板是在开会的时候提出了新项目，目的不是要让大家审核项目是对是错，也不是直接给你下命令，而是在征求大家的意见。

你这么直接说不行，他不光觉得你在扼杀他的创意，还会进一步觉得是你这个员工在下一个“不要做”的命令，他一定会很不爽。

跟拒绝老板很像，你还是可以在执行层面找到借口。

你可以这么说：“老板，我觉得你这个新项目确实很符合潮流。

但我们应该确认一下资金的来源是不是有保障，而且针对这个新项目的调研还做得很不够，我们最好还是先赶紧安排一次调研。”

接下来，你就可以详细的讨论预算和调研的细节了，而这种拍大腿的项目。

一般经不起仔细的推敲，推来推去，结果很可能也是不了了之。

在这个目的达成的同时，你又让老板看到你是一个在执行层面找办法的人，而不是一个与他对抗的人。

把坏话包装成好话的诀窍在于，无论你心里真实的判断有多坏，都不要先说出来。

而是先表示接受，再帮对方思考解决问题的办法。

然后跟对方一起发现这件事是不可行的，让事实替你说坏话的同时，让你的形象在对方心中美好起来。

好好说坏话的第二个技巧叫作：要说坏话，先说好话。

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