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第五百一十四章 篮球不就是得分的游戏（第3页）

其实雷霆是想压节奏的，想利用阵地战的效率将比赛拖入雷霆熟悉的套路中。

比如双方命中率较低，拖入到第四节的关键时刻，杜兰特、威斯布鲁克或者戈登出来收割比赛。

首轮打掘金，面对自己的老师乔治-卡尔，布鲁克斯用的就是这招。

杜兰特、威斯布鲁克前面带着队友一起，多传，高效，全队发挥。

然后到了最后阶段，热身完毕的巨星用个人能力收掉比赛，自然顺畅。

这是非常理想的赢下比赛的感觉。

可是快船明显在搅乱这种秩序，逼迫杜兰特、威斯布鲁克更早的站出来用个人能力咬住比分，苦苦追赶。

那到了最后阶段，球员的体能，还有状态都会是一个问题。

可是没办法，上半场不可能让快船领先太多。

客场半场落后10分以上，第三节、第四节可就难打了。

而且快船一向擅长在第三节爆发，一波流打穿对手。

如果雷霆还落后，更加没法打。

首节没有得分的杜兰特，第二节11投7中，砍下了18分。

第二节比赛结束时，快船63：70，领先雷霆队7分。

雷霆已经打得相当不错了，单节拿下了33分，这是相当高的分数。

可是快船单节轰下了39分，将近40分！

双方的进攻大战打得相当漂亮，球迷看的都觉得过瘾。

坐在场边观看比赛的格里芬、小乔丹等人心里更是犯嘀咕。

如果他们遇上雷霆或者快船，真的能顶得住这样的进攻吗？

中场休息时，安舒茨和闵聪达继续讨论着融资的问题。

安舒茨给出了一个建议，道：“如果可以的话，我认为快船不一定要全部依靠投资来建新的球馆，12亿美元投资不是小数目。我倒是觉得，不妨部分投资，部分用发债或者设计融资产品的方式向社会进行融资。”

安舒茨这个建议闵聪达不是没有想过，毕竟在银行他也搞过企业发债的工作。

可是篮球队怎么发债他还真没接触过，而且用什么做标的呢？

至于融资产品，他更加没想法了，中国在金融工具这块比花样百出的美国还是差很多的。

面对闵聪达的小疑惑，安舒茨很简单的一句话就解决了：“傻瓜，用快船的票房收入作为标的，直接将快船的门票进行提前销售。比如售出快船未来5、10年的季票，以8折或者更低的折扣度。这也是一种资金募集方式，消耗你们未来的票房现金流，来建设新的球馆。如果快船的战绩足够出色，这些打包的5年、10年甚至20年季票是不愁销路的。”

闵聪达一点就通，心想美国佬筹钱的方法的确是多啊，不愧是老牌资本主义国家，万物皆可证券化。

就连球票也能打包成金融产品出售，募集大量的资金用于不动产建设。

这些多年的季票包，未来说不定还能在市场上流通，价格甚至会出现涨跌。

比如今年有人花了2万美元买了快船未来10年的常规赛季票包，看了一年后他不想支持快船了，或者要搬离洛杉矶，想转让掉。

如果快船战绩出色，说不定这9年的常规赛季票包不仅不会贬值，还会升值，卖到3万甚至4万美元。

如果快船战绩不行，成为一支鱼腩球队，那季票包肯定会贬值，等到5、6年后快船重建变成垫底球队，那这个季票包可能就值得个2000、3000美元了。

“5、6年，快船肯定都破产了！想那么远干嘛呢？不过这的确是个不错的融资方法，而且能毁掉快船未来相当长一段时间的现金流，对破产是大大的有利！”

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