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第389章 几万人骂你（第1页）

林志超从海外回到香港，已经是1973年1月中旬。

此次海外之行，主要是处理‘维港投资’的事宜：

首先，价值7.2亿美金的美股投资，将在2个月内抛售结束，静待石油危机后的抄底（1974.5）。其实林志超也不太清楚具体的行情，所以可能会出现一点偏差，但整体操作肯定是对的；然后维港投资购买的是‘漂亮50’股票，所以随大盘操作绝对没有错，因为‘漂亮50’就是大盘指数。

其次，林志超去瑞士和伦敦的合作银行，考察了黄金代购的情况，一切进展顺利，如今的维港投资拥有150吨黄金现货，分别在瑞士、伦敦、香港的银行金库里，成本价在60美金每盎司（现价65美金每盎司），总计消耗18亿港币左右。这些资金都是环球集团的利润分红，正好这一年半的利润没有浪费。

最后，林志超当然参加了奥黛丽公司的董事会，以及参观了奥黛丽公司，并私下和奥黛丽赫本进行沟通，做出一些布局。目前，奥黛丽公司凭借两款玩具IP——芭比娃娃、变形金刚，成为美国当之无愧的最大玩具商，力压群雄；除此之外，在电子游戏领域的成就，自然也拔高企业影响力不少。

回到香港后，林志超第一天来到长江实业集团的办公室。

从长实集团上市的那一刻起，它在林志超心中的地位，已经是稍微超过环球集团、长江工业集团。

办公室里，林志超虽然第一时间来到公司，但高管们并没有第一时间来汇报工作。大家已经习惯老板一次出差就是一个月的规律，所以并没有紧急的事情需要汇报。

此次出国，作为长实的董事唐彩芸，甚至一直跟着林志超，是他们夫妻俩一起出国；就算如此，长江实业集团也可以稳定运行，毕竟还有个儿子林瑞寰在公司作为精神上象征。

坐在办公位上，林志超却在思考个人现金流的问题。

维港投资的黄金、股票，总价值已经高达60亿港币左右；黄金暂且不管的话，也有42亿港币的现金流即将套现出场。

维港置业的股票也即将套现，预计有10~12亿的现金流；再加上出售地皮和物业的剩余资金、及租金收入，差不多能有2亿港币；总计，差不多是13~14亿的现金流。除此之外，维港置业从今年开始，每年收租都能1.5亿左右（325万平方尺的中环九幢甲级写字楼，及其它地区物业）。

太有钱了！

“老板”林绍东成为第一个向他汇报工作的高层。

“嗯，坐会议桌讲！”林志超带着纸和笔，来到办公室的会议桌。

随后，两人进行单独的交流。

这些高层都知道，林志超不仅是公司的‘精神支柱’，更是一位非常熟悉业务、擅长布局的‘经营之神’。所以，他们非常珍惜这种单独的交流，非常有助于他们工作。

“去年开设的八家7~11便利店，再次获得全部成功，目前每一家门店都能保持盈利.7~11便利店目前在港拥有23家门店，而我们的对手OK便利店仅4家门店.7-11便利店猛增一倍的开店规模，让OK便利店也明白，我们这是在对挑战者的一个态度，他们反而谨慎开店.”

林志超立即讲道：“我们的仓库够不够大？能不能满足储存半年以上的物资之规模？”

林绍东马上回答：“不能，仓库还不够那么大。不过我们可以快速的租赁集团旗下土地，搭建一个仓库，最多半年可以完成，增加一倍的容量。”

他不知道老板为什么突然要扩大仓库，但是他知道老板不喜欢管理层只说‘不’，而不给解决办法。

林志超点点头，说道：“那就马上去办，扩大一倍的仓库，毕竟我们的超级市场也开了一家，今年也有两家的计划。与此同时，增加储备物资的准备，我可以明确的告诉你——石油危机快来了，什么物资都得涨！”

林绍东惊讶的说道：“没想到这么厉害！2号那天，主导香港能源市场的英美六大供应商——壳牌、美孚、高富、德士古、半岛、标准，便以国际油价上涨为由，宣布从1月3日起提升石油及相关产品的售价，整体增长达到4.5%。”

说实话，林志超对于这些也很意外——从今年初开始，中东局势就已经紧张，部分产油国已经减少生产，使国际油价拾阶而上。

他还一直以为，石油危机是一个突发事件呢！

现在他明白，石油危机可能是一个循环渐进的时间，油价前面也会涨一两次，等到十月份战争打响，再暴涨一两次。

照这个趋势下去，香港的整体物价会提高30%左右，和当年英镑贬值一样，造成大家的生活成本高。

“现在布局还来得及，一旦中东打起来，生活成本起码增加20~30%，我们要抓紧储备物资，降低成本。仓库不足的话，可以先租赁，但有一点，要仓储管理一定要没有漏洞”

目前来说，石油加价4.5%的具体影响，不会那么明显。

林绍东说道：“没问题，我一定做好这方面的工作.今年我们计划是开八家便利店、两家超级市场.”

便利店的速度已经够快了，这是根据香港经济发展做出的统筹规划，毕竟便利店的开店要求——就是消费力。照这个趋势下去，到八十年代时，7-11大概有80家；而前世香港八十年代才出现便利店。并不是七十年代不适合开，而是没有人有那种眼光。

至于超级市场，林志超也是比较稳重的开店计划，不能冒进；毕竟一旦收购和记黄埔，那么两家超市就得合并。

“你觉得，我们和怡和财团、和记财团的零售业务，各方面对比如何？”林志超抛出这个问题。

林绍东思考了一下，随即说道：“这两家财团都拥有大量的贸易和零售人才、和历史悠久的贸易、零售经验.不过我们也在1968年正式进入零售行业，以便利店‘出奇制胜’打开零售领域的大门，积累不少渠道和经验。后期方面，我们联合恒昌、利丰等多个贸易商加强合作，又和日本日清公司进行合作，弥补了供应链上的不足，如今可以在供应链达到分庭抗礼的程度.整体来说，7~11便利店为我们的零售业打了雄厚的基础，所以目前我们并不弱于这两家财团的发展潜力。”

林志超说道：“那就加强7~11便利店的发展，至于超级市场，可以稍微保守的发展。”

香港7~11便利店，绝对是世界上最领先管理的便利店模式，就是服务也不比日本差（本来也是日本零售领域的导师培训的店员）。其最大的特点就是——便利，香港7~11的快餐食品不亚于一个餐饮连锁，每日的便当都深受白领们欢迎；除此之外，香港7-11便利店还会根据选址、周围的人群分类，在商品有所不同，比如开在居民较多的地方，门口明显处摆着大米和食油等生活物资，而在写字楼区，则主要提供更好的白领服务。

林绍东点点头，说道：“嗯，我明白老板的意思。”他在本子上记下。

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