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些 产业的 竞争 表现。 各国 一般会 在人 民有 兴趣, 或出 现英雄
人 物的 活 动中 竞 争。 在瑞 士 ,是 制药 和 银行 业 ;在 以色 列 ,
地 位最高 的则 是农业 与国 防领域 。有 时候 ,我们 很难 区别其
中 的因果 关系 。一旦 能在 国际竞 争中 成功 ,产业 地位 自然大
增,并强化它的优势。
最后,要刺激竞争优势的持续力和创造力,还要看本地的
竞争状态。小国如瑞士,制药厂商如罗氏(H o ffmann…La Roche)、
汽巴嘉基(C i b a … G e i g y)、山德士(S a n d o z),都位居全球领导
竞
争
论
188
个人进行工作和扩展技能的
动机,也攸关竞争优势。
地位。美国则是电脑与软件产业。论竞争之激烈,尤以日本为
最。 在机床产业有11 2家厂商竞争;在 半导体产业中,有 3 4家
争雄; 音响器材方面有2 5家夺霸 ;照相机领域则有 1 5家角 逐。
事实上,日本能在全球市场扮演主宰地位的产业,通常都有1 0
家以上的本国厂商相互厮杀(见表6 … 1)。在钻石体系的各点当
中,国内竞争被视为最重要,因为它会强烈刺激其他的效果。
传统看法主张,国内的竞争有浪费资源之嫌。因为它会导
致重 复努力,妨碍 厂商达到规模 经济。“正确的 解决之道”是
形成一至两家大厂,挟规模与力量和外国竞争者对抗,加上政
府保障它们取得必要的资源。事实上,即使政府大量补贴和保
护,大多数国家塑造的大厂都缺乏竞争力。在那些只有一两家
厂商竞争的重要产业,如航空航天和电信产业中,政府的角色
往往扭曲了竞争的本质。
当国内竞争出现时,静态效率往往不如动态的改善来得重
要。 国内竞争一如 任何竞争,会 创造企业创新 和改善的压力 。
本地竞争会促使厂商相互降低成本、改善品质和服务,并创造
新的 产品和工艺。 与国外厂商竞 争比较依赖分 析并有距离感 ,
与之相反,本地竞争常常不只是纯粹的经济或商业竞争,而有
更强烈的个人之争。他们的竞争不只是为市场占有率,还包括
人力资源、技术优势,以及“炫耀的权利”(bragging rights)。
当一家厂商在竞争中脱颖而出,证明进步是可能的,同时就会
引来更多的竞争者加入。厂商常常把国外竞争者的成功归因于
“不公平”的优势。在国内竞争中,这项借口并不存在。
地理上的集中性会强化国内竞争的力道。此种模式放诸四
海皆准:意大利珠 宝商集中在瓦伦查坡(Valenz a Po)与阿雷 189
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