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第559章 鼓舞员工（第2页）

随后，技术人员一边安装着电路和管道，一边给工人进行初步的实际培训，他们详细地介绍了设备的操作方法、注意事项等知识。

工人们聚精会神地听着，不时提出问题，技术人员也第一时间给解答，争取做到人人明白。

在这个过程中，李建勋也没有闲着，毕竟这些技术人员也是第一次接触这么先进的生产设备，有些问题他们也不懂，只能请教李建勋。

同时，在培训过程中，李建勋还发现一些工人比较胆小，对新设备还有些畏惧，不敢上手尝试。

他走上前，鼓励道：

“不要害怕，这些设备虽然先进，但只要你们认真学习，很快就能掌握。”

“而且这些设备和你们之前操作的设备不同，这些都是智能控制的，简化了百分之九十以上的操作流程，比你们之前操作的那些设备简单便捷很多，要相信自己，你们一定能行。”

在李建勋的鼓励下，工人们逐渐放下了心中的顾虑，开始积极地上手实际操作。

随着培训和操作的深入，不出半天的时间，工人们对设备就已经有了初步的了解，操作也越来越熟练。

看样子，两天的时间绝对能让这些工人有着基础性的掌握，投入使用是没有问题了。

中午休息之前，李建勋为了刺激这些工人的积极性，还特意公布了几项激励奖项。

操作熟练度分为三个级别，谁能优先达到三级就能获得五百元港币的奖励，达到二级奖励三百，达到一级奖励二百。

对设备了解程度考试中，能达到九十五分以上的，奖励一百港币，九十分到九十五分的奖励五十，八十分以上的奖励二十。

设定目标激励制度，结合车间和工人小组的实际情况进行周目标和月目标的制定，完成目标小组成员每人奖励二十港币。

设置互相竞争制度，安排同车间对等实力的小组进行每周或每月竞争，竞争目标同时考量生产速度和生产质量两方面，月度胜出的小组每人奖励五十港币，每周胜出的奖励是港币。

荣誉目标激励制度，每周、每月、每季度对工作态度好、工作效率高、完成质量最优的小组或个人进行颁奖并给予奖励..........

自愿加班激励制度，个人自愿加班，每日上限是四个小时，时薪按本月薪酬的平均时薪上浮30％...........

领头羊激励制度.........

这些制度李建勋早就和娄半城、李怀德等人商量好了，现在马上投产了才说出来就是为了给这些工人再添一把动力。

李建勋刚才所说的这些激励制度，无一例外都是奖励制度，没有罚款制度，他也是考虑到工人的不容易才没考虑罚款。

不过，虽然没有罚款制度，但是其中也包含着淘汰机制，对于那些没有上进心、态度不好、不认真工作、在厂里拉帮结派、恶意诋毁公司等行为的人，必须开除。

华胜集团从上到下，坚决杜绝有害群之马的存在！

李建勋这边刚把各项激励制度说完后，全场的工人和技术人员瞬间躁动了，甚至有些人因为内心过度激动而导致身体都开始轻微颤抖。

他们还从没见过这么良心的老板，不仅开着高工资，提供舒适的工作环境，竟然还有额外的奖励。

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