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第2034章 模仿（第3页）

很多计划之外的事往往就是来自没有预料到的现实复杂性。

此前周不器设计好的畅游的全球化的游戏发行、运营平台，要牢牢地抓住国产游戏的出口资源。

既可以帮助国产游戏厂商多赚一些钱，多拿到一些海外推广的资源，同时对畅游的平台也是一个很有力的第三方补充。

听任羽辛这么一说，这件事要远比想象的复杂。

不过，这件事该做还是得做。

作为一家国际游戏巨头，畅游一定要有属于自己的遍布全球的运营体系。就算国内的游戏行业比较复杂，至少也可以把美国的游戏发行到欧洲，把欧洲的游戏发行到东南亚。

这个计划的大方向没有改变。

周不器利用环球影业做例子，讲了一些搭建这个全球化的发行、运营体系所采取的策略。

环球影业作为好莱坞巨头，拥有旗下很完整的遍布全球的电影发行体系，现在被整合为紫微星环球发行部。

不过，虽然是遍布全球的发行体系，这个体系也并非都是“直营”。

采用的是“直营+战略合作”的模式。

直营，就是环球影业的直属分公司，比如英国、德国、法国、新加坡、泰国、以色列、韩国等世界上的一批主流国家，都是这种模式。

还有一种是战略合作。

比如国内，国内有政策限制，不允许外国的电影公司参与发行业务，环球影业就不可能自己搞，就只能在国内找合作伙伴了。

又比如古巴，当地经济环境很不稳定，如果环球影业自己搞，就要花很多钱去疏通关系……劳心劳力不说，还有可能竹篮打水一场空。

既然这样，不如就找古巴本地的电影发行公司合作。

一般这类人脉型的公司，都是古巴权贵家族的子弟在搞，有实力有关系有人脉，他们可以高枕无忧地赚钱，别人不行。

环球影业自己搞危险太大，还不如跟他们合作。就算自己少赚点，至少打开了古巴的市场。多一块市场就多一笔收入。

总之，就是在安全可靠的市场里，环球影业要采取自营的模式，自己下场自己搞，来实现利益最大化；在一些市场风险较高的地方，环球影业则是采取战略合作的模式，在当地找一个长期固定的合作伙伴，在确保自身收益的同时，也没必要承担不必要的政策、地缘、战争等方面的风险。

畅游要在全球搭建起这样一个基于游戏的发行、运营平台，也要按照这种思路来做。

周不器比较轻松地说：“畅游跟完美不一样，我们还有紫微星环球的资源。回头跟紫微星环球的发行部对接，利用他们的策略和在当地的人脉资源，就比较容易把这件事做起来。”

“这我倒不是很担心……”张朝洋犹豫了一下，“我思考的是《鹿鼎记》的改版。”

周不器一挥手，“现在的这版《鹿鼎记》，在国内都差评如潮，推广到了海外市场，也不可能成功，只会砸了畅游的口碑。要么放弃，要么改版，要么就在国内的市场里小打小闹。”

任羽辛笑着说：“还是改版吧，在这方面……我还是比较擅长的。”

周不器点了点头，“嗯，你在我这里有100%的支持。”

一味地模仿，不可能成功。

模仿之后的创新，才是成功。

《鹿鼎记》是模仿《天龙八部》的一款产品，基本就是换皮、套壳。好在这两款都是畅游的游戏，不至于有侵权的困扰。

相比之下，令人诟病的企鹅游戏就不一样了。

同样是模仿，往往能够青出于蓝而胜于蓝，不是简单地换皮、套壳，而是要在玩法和细节上比原版有更好的突破，有更吸引人的特点，才会获得玩家的青睐。

在模仿这方面，从企鹅游戏挖过来的任羽辛和马小跳，有着比畅游的团队更丰富的经验。

他们愿意去改版，去尝试着拯救《鹿鼎记》，那就让他们去做好了。

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