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第二百七十九章 微信支付（第2页）

腾讯采取这样的定价策略相当于只给了消费者两个选项：9.9美元和14.9美元。

周新自然很清楚这个逻辑，所以才认为腾讯很有后世奸商的风范，“我没有意见，你们已经考虑的很周到了。

只是我一直感觉微信送花更有吸引力，更加符合阿美利肯市场，为什么你们选择把大部分精力放在微信送花上面？”

周新认为给微信送花做宣传片，然后投放广告，再在网络论坛上找水军形成舆论肯定会有很好的效果。

给微信红包投入宣传资源，则有很大的可能是一件事倍功半的事情。

Pony胸有成竹得回答道：“正是因为微信送花很容易受到欢迎，而微信红包对阿美利肯的消费者来说有门槛，我们才会制定这个策略。

先宣传微信红包，让用户对微信红包有概念，部分用户尝试着使用过微信红包功能。

然后等到圣诞节的时候再大规模投放微信送花的广告宣传片，是的，微信送花同样会拍宣传片。

送花是一个节日性或者说周期性行为，它会存在时间间隔，用户完成第一次送花之后，会想起来还有微信红包，然后顺势完成他们的第一次微信红包。

这是配套的营销思维，我们先宣传微信送花，再宣传微信红包，微信红包不会有记忆点，效果不如前者。”

周新很欣慰，因为他发现不管是腾讯还是阿里，没有因为他的收购而失去原本的特色。

阿里来硅谷发展，同样擅长给合作企业画饼，腾讯来硅谷，在产品上同样有自己的思考和打法，并没有因为周新的风暴效应而改变。

周新说：“好，我没有意见，你们去做吧，支付许可估计这周就会下来。”

周新开放二维码技术给其他电子支付软件，获得的回报里就包括一张新的电子支付牌照，这张电子支付牌照正好给微信使用。

微信支付后有些不温不火的，因为千禧年初的用户不会把即时通讯和支付联系在一起。

一个沟通的软件为什么要穿插着支付行为？这很奇怪。

不习惯的事物，即便它是如此合理，也会显得很奇怪。

竞争对手们显然不会小看周新和微信支付，在他们看来有周新背书的电子支付是强有力的竞争对手。

“为什么？”竞争对手的高管中大部分都很清醒，不会小看微信支付，但是不是所有人都清醒，显然就有不清醒的。

“因为微信支付没有用户成本，他们不需要考虑获得用户，微信的用户就是微信支付的用户。

你知道这意味着什么吗？意味着微信天然有上千万的用户，只要微信做好了宣传，找到了支付场景，微信支付很容易形成强大的规模效应。”蔡崇信就是那个清醒的人。

是的，阿里巴巴也想做电子支付。

他们不甘心外贸中很大一部分蛋糕被NewPay吃掉了，围绕着应收账款能做的文章太多了，这也是供应链金融的核心关键，这块蛋糕现在被NewPay牢牢掌握在手里。

阿里巴巴只能吃渠道的这部分蛋糕，渠道费归阿里，金融服务费归NewPay，阿里巴巴显然不满足于现状。

之前没有动，是因为NewPay掌握着超过百分之九十的市场份额，阿里不敢动，阿里一动，NewPay不支持他们会影响到阿里的根基。

这么说，NewPay支持谁，谁就能迅速成为B2B领域的巨头。NewPay能很轻易的再造一家阿里出来。

现在动，是因为NewPay宣布公开二维码之后，所有自认为有资格在电子支付中分一杯羹的企业都开始蠢蠢欲动起来。

阿里也想从NewPay手里切一块蛋糕下来，至于未来？显然是把自己这边的蛋糕越切越大。

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