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走出会议（第1页）

人这一生，不知要参加多少各种各样的会议！什么传达文件的会了，总结表彰会了，形势报告会了，等等。

你如果是党员或领导干部，参加的就更多。我比较喜欢参加一些总结表彰性的会。

这些会生活一般都不会差，而且还有纪念品。总结表彰性的会差不多都能开得很成功。

特别那些立功受奖的，往往久久不忘。有一年，一个海岛小站的上士立了三等功，会前我帮他整过典型材料，有一点交情。

会议开始的时候，有小女兵跑上去给他及其他立功受奖的戴大红花（当然是预先安排好的），就把他激动得几乎掉了眼泪。

但此后他的工作一直平平，没什么新成绩，有一年竟连个五好战士也没评上，同志们都说他骄傲了。

两年后，他复员了，我到火车站送他的时候，他问我一句话：“那个给我戴大红花的女、女兵叫什么名字？”我真是很吃惊：两年多了，他竟然还沉浸在那种会议的氛围里，保持着一种会议心态。

可谁能记得住是哪个女兵给他戴的大红花？即使当时我也没看清，遂编了个类似海燕还是秋平的名字告诉了他。

过去还有些斗争会、批判会，就不提它了。有些强调纪律或

“斗私批修”的会，也往往要批评人。我先前所在部队的机关上有一个助理员，是某名牌大学毕业的，业务上很有一套。

但此人极端自私，什么掉价的事儿他都干，比方吃饭记账的时候他少报一点，明明吃了三毛二分钱的菜他报成两毛三了；同志们一起晒褥子，完了他把自己那条脏兮兮的留下，把别人比较干净的（部队的褥子一个样儿，不容易分清）给抱回来了；拿个破大头鞋跟新兵换新大头鞋了；他连八分钱的电影票也不舍得买，还要趁检票的不注意偷偷溜进去动不动地就让查票的给赶出来了……总之是什么小便宜他都占。

这样一个同志，就让我们那个副政委在宣讲《哥达纲领批判》的时候不点名地狠狠裂了一家伙。

副政委也是知识分子出身，批评人特别刻薄，他列举了几件那助理员掉价的事儿之后，即说他是鸡鸣狗盗之徒，是无产阶级专政后院粪堆上的公鸡。

确实臭得他不轻。此后那助理员非但没接受教训，还来了个变本加厉，越发地肆无忌惮，连班也不上了。

你要转他的业呢？有一台重要的设备离了他还真玩不转；给他个什么处分呢？

他非党非团人士，另外他那些事儿也全是些鸡毛蒜皮，还够不上哪一档，遂让他悠荡去了。

他当然也有些朋友，这时候开始落实知识分子政策，报纸上也讨论

“六分之五”（即每周六天，要拿出五天来从事业务工作或训练）的问题，他那些朋友就议论纷纷，说副政委如果不是在会上批评，而是采取会下个别谈话的方式，效果会好一些，

“这不是把一个有缺点的战士往死路上逼吧？”他就那么悠荡了两年，一次他乘人之危想一个犯了错误正在写检查的女战士的好事儿来着，让那女战士给告了，领导上即忍疼割爱转了他的业。

——这个助理员，也是保留了一种会议心态，陷到会议的氛围里不能自拔了。

不管是表彰会，还是批评人的会，都是工作及生活中极短暂的一瞬，不是每一个人都看得很重，很快就会被遗忘干净。

生活中还有多少更重要的事情需要我们操心！所以，不管是受奖的，还是挨批评的，都须尽快走出会议的氛围，调整好自己的心态，抓紧新的工作和生活要紧。

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