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第一百二十三章 用户粘性（第2页）

“我儿子就是这样，同样一款游戏，明明在雅虎游戏商店上他们做活动价格更低，他偏偏要在拳头游戏上购买。

说什么在雅虎上购买无法获得徽章，也没有办法获得荣誉积分，更没有办法对游戏进行评价。”

“雅虎游戏不也有游戏评分功能吗？”

“雅虎我不清楚，好像有吧，为什么他非要在拳头游戏上评分我就不清楚了。”

“也许这就是Newman所说的用户粘性。”

“说起这个，无论是Quora还是拳头游戏，确实拥有非常高的用户粘性。就连电子支付软件，我都觉得NewPay要比其他的电子支付软件更好用。”

周新说完之后台下部分投资人低声交谈起来。

在座的不仅有投资人，还有记者。和前两天的私密路演不同，今天在纳斯达克广场的路演属于公开场合，有为数不少的记者得到消息后赶来了。

“这背后的本质在于反馈，拳头游戏有足够的用户基数给使用者提供反馈。

同样是评分功能，为什么用户喜欢使用拳头的评分？因为其他游戏社区随便哪个用户都可以对一款游戏进行评分，评分失去真实性。

同时用户数少，导致他们的评分就只是打一个分而已。

而拳头游戏的评分，你在完成评分后可以写一段话进行评价，甚至可以上传文件大小在一定范围内的图片。其他用户可以对你的评价进行评论和点赞。

甚至其他用户会因为伱写的评价给他们带来价值，而关注你。

这其中丰富的反馈是其他电子游戏社区和电子商店所没有的。

至于服务，其他游戏社区的构成部分很简单，用户和管理员。

而在拳头电子社区，光是组成者就分为普通用户、明星用户、官方授权用户、游戏开发商的官方人员、拳头游戏官方人员等很多种组成。

用户本身的区分度，并不会让用户有被区别对待的感觉，反而会让他们有更丰富的可玩性。

同时我们在功能上的不断迭代和优化，包括评分体系、游戏徽章、朋友列表、关注点赞等，这一系列的功能迭代和优化，都让其他游戏社区只能跟着我们后面不断地模仿。

我们内部会议室里贴着一句话叫：一直被模仿，从未被超越。这也是我对拳头游戏产品经理的要求。

社区、服务和反馈这三者相辅相成，共同造成了现在用户对拳头游戏高粘性的现状。

这也是其他公司难以复制拳头游戏模式的最大原因。”

在座响起一阵掌声，这阵掌声在记者那边很热烈，大家听完觉得很有收获。

光是这些内容，都足够让他们水成一个专题了。

在投资人这一块区域，掌声属于礼貌性掌声。

对投资人群体而言，周新说的内容同样是有价值的，至少让他们认识到拳头游戏是一家好公司。

有自己独特的竞争力，但是这不是他们最关心的问题。

他们关心的是未来的成长空间，也就是噱头，他们只关心这个。

因为在座都是老油条了，到了今天，大家都能隐约感受到这是一场泡沫。

只是泡沫什么时候破不知道，都在玩击鼓传花的游戏，认为自己不会是最后一个接棒者。

所以这个问题重要，对打算长期持仓拳头游戏的投资人来说重要。

但是对于大多数只是想参与这次IPO，成为击鼓传花游戏中获胜者的投资人们来说，他们不太关心这个问题。

还有一章，可能会有点晚

（本章完）

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