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3.t激励错位:给你建议的人,其实是在用他的目标函数来优化,而不是你的。
诸葛亮式的“我认为”,就是在打破从众偏差,把每一次决策看作一次个性化的最优化问题。在经济学模型里,这就像你不是在用通用的成本—收益曲线,而是用属于你自己的曲线做决策。
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三、博弈论视角:他人建议的局限性
博弈论告诉我们,在多方互动中,每个参与者的最优策略是基于对方策略的预期。如果你套用别人的策略,很可能陷入“对方的对手的最优解”而不是你的最优解。
举个例子:
?t如果鱼对猴子说“跳进水里很简单”,这是鱼的最佳生存策略,但对猴子来说,这可能是送命。
?t在不完全信息博弈中,建议往往基于建议者对自己局势的认知,而不是对你的局势的完整理解。
诸葛亮面对战场局势时,从不盲听盲信,而是根据敌情、己方实力、地形天气等因素,进行动态博弈推演,然后形成自己的行动路径。这就是为什么他在不同战役中会采取看似保守、甚至“慢”的策略——因为在他的模型里,这才是最优解。
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四、进化论视角:适者生存与认知迭代
进化论中的“适者”不是最强者,而是最能快速适应环境变化的个体。
?t听别人的话,不一定更安全,因为别人的环境和你的环境不同。
?t如果你自己做决策,即便第一次失败,也可以根据反馈迭代,这就是生存优势。
?t若始终依赖外部指令,你的生存策略会变得僵化,一旦环境突变,你将毫无应对能力。
诸葛亮的一生,其实就是在不断小步试错、快速调整的循环中——北伐虽未成功,但每一次调整战术、后勤、外交策略,都是认知升级的过程。
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五、现代启示:你的每一步,都是你最适合的
结合现代职场与人生选择,这种“我认为”的思路有三个实用要点:
1.t收集信息,但不盲信:别人可以是信息来源,但决策权必须在自己手里。
2.t允许小错,拒绝大错:用小规模试验来验证自己的判断,降低试错成本。
3.t持续迭代,避免停滞:就像更新软件版本一样,不断根据反馈调整策略。
如果你不这样做,你就会变成“别人的实验田”——别人用你的试错成本来验证他们的想法,而你却无法积累真正属于自己的经验。
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六、结语:鱼与猴子的故事
你最后的比喻——“鱼对猴子说,有用很容易的,跳进来就行了”——其实可以看作一则哲理寓言:
?t你的生命环境是独一无二的,不适合套用他人的生存路径。
?t别人眼中的“简单”,可能是基于他们天生的能力,而非你的。
?t盲目模仿,可能比独立冒险风险更大。
诸葛亮的“我认为”不是固执,而是自觉承担决策的责任、主动形成判断、敢于迭代优化的认知境界。对现代人来说,这既是一种战略智慧,也是一种心理成熟。
所以——即使失败,也要是自己的失败;即使冒险,也要是基于自己判断的冒险。这才是适者生存的真义。
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七、寓言:鱼与猴子的建议
在一片热带雨林旁,有一条湍急的河流。
河里住着一条年长的鱼,见多识广,游遍了上游和下游,是水中有名的智者。岸上住着一只年轻的猴子,好奇心旺盛,总想去看看更远的地方。
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