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第683章 职场小建议 要多思考不能被人当枪使要从自己利益出发（第5页）

?t如果你帮别人做事，却没有任何回报（如人情、物质激励、地位提升），那么你的行为边际收益递减，甚至可能为负。

?t比如你一再为某人“操劳”，但对方视为理所当然，没有正向反馈，长期下去你就是在消耗自己。

因此，经济学建议你：

只有当你的付出有正当回报（或未来价值预期）时，才值得继续投入。

这也解释了你所说的，“考虑自己的利益是否符合”，本质上是理性人根据边际收益—边际成本原则做出的判断。

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四、机制设计：如何防止被利用

机制设计（mechanism

design）理论告诉我们：制度设计应使每个参与者的最优策略与整体系统目标一致。

但现实中，很多人设计的“任务”、“建议”，是为了让别人替自己达成目标，而自己承担最少成本。

这就是：

?t他人设计“策略”，让你来执行，自己坐享其成。

?t你没有看清机制中的利益结构，就参与其中，成了代价承担者。

你提出的观点——“不能轻信别人说什么，要看自己是否获益”，可以理解为要求机制中实现激励相容（incentive

patibility），也就是：

我只有在自己的最优策略与任务目标一致时，才愿意参与。

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五、公共选择理论：在集体行动中守住自利边界

公共选择理论将经济学方法引入政治和组织决策，认为即便在“公共事务”中，每个人也仍是理性自利的。

比如：

?t组织中有人打着“集体”、“公平”的旗号，让你“为大家牺牲”，但实际自己暗中受益。

?t如果你不了解公共资源背后的利益结构，就会被利用去承担额外责任。

这时，经济学建议你：

要有制度性防御思维，识别潜在的“集体行动悖论”，避免成为“搭便车者”的资源供给者。

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六、机会成本视角：当枪使的沉没成本

当你盲从别人去做一件事，实际就放弃了做其他更有价值事情的机会，这就产生了机会成本（opportunity

cost）。

?t你投入时间、人脉、情绪在别人的事上；

?t而这些资源原本可以用来提升你自己的能力、积累人脉或获得更好的成果。

被当枪使，不只是被利用，更是因为：

?t你忽略了为别人付出时，你放弃了什么；

?t被剥夺了决策主导权和资源配置权。

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七、总结：从经济学的视角看，自主判断就是防御最优

将这段话用经济学语言重述就是：

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