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第479章 经济学成本和会计成本的如此的（第3页）

?例子：一个公司选择进入某个市场，不仅要考虑投资成本，还要考虑放弃其他市场的机会成本。如果进入新市场的收益不足以弥补机会成本，公司可能不会进入。

（2）沉没成本（SunkCost）影响博弈

?沉没成本是指已经发生且无法回收的成本，理性决策者在博弈中不应受沉没成本影响。

?例子：

?公司已经投资$1亿开发新产品，但市场竞争激烈，继续生产可能亏损$5000万。理性角度看，公司应该忽略之前的$1亿沉没成本，仅基于未来成本收益决策是否退出市场。

?但现实中，企业往往受到**沉没成本谬误（SunkCostFallacy）**影响，导致“越陷越深”。

（3）成本影响竞争对手的决策

?在寡头竞争博弈中，如果一家企业的成本更低，它就能采取更激进的定价策略，迫使对手退出市场。

?例子（价格战）：

?两家航空公司A和B竞争市场，A的运营成本低于B，因此A可以降价促销，使B无法盈利，被迫退出市场。

?这种策略属于掠夺性定价（PredatoryPricing），是一种典型的博弈论应用。

2.成本在不同博弈中的表现

（1）囚徒困境（Prisoner’sDilemma）

?成本可以作为合作或背叛的决定因素。

?例子：两家公司决定是否进行价格竞争：

?如果都降价，利润下降（高成本）。

?如果都维持高价，利润最大化（低成本）。

?但由于各自的主导策略是降价，最终都降价，导致双输局面。

（2）进入博弈（EntryGame）

?现有企业（垄断者）可以通过提高进入成本（如专利壁垒、大规模广告投放）来阻止新企业进入市场。

?例子：亚马逊大量投入物流体系，使小型电商难以竞争，这是利用高成本建立竞争壁垒的典型策略。

（3）拍卖博弈（AuctionGame）

?竞拍者的策略不仅取决于自身愿意支付的价格，还要考虑对手的成本结构。

?例子：政府拍卖5G频谱时，竞标者要考虑自身投资成本，以及竞争对手的支付意愿，从而制定最优竞价策略。

3.结论

在博弈论中，成本不仅影响自身策略，还影响对手的行为和市场均衡。

?机会成本决定策略选择。

?沉没成本可能导致非理性决策。

?成本优势能在竞争中形成壁垒。

?成本结构直接影响博弈的最终结果。

企业在竞争时，必须考虑自身和对手的成本，才能制定出最优博弈策略。

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