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第0247章 搭建大平台金盘扬帆航（第3页）

承包条件：

1、项目方提供公司营销总部管理费总支出27.75美元月，共12个月。该费用由金盘公司承担。

2、项目方提供3000万美元营销及广告费用。承包提供《项目推广执行方案》，费用由项目承担及控制。

3、项目方给承包方提供销售佣金为销售额1%；招商佣金为年租金收入的10%。

4、在佣金分配上，佣金收入的15%上交金盘公司作为管理费。85%的佣金由承包方负责进行分配。承包方在领取应得佣金时，提供税务票给金盘公司做账。

5、承包期：1978年6月15日至1979年6月15日。

6、承包目标：在承包期内兴海隆、新世纪和大陆新华的销售及招商均到达预计销售量的90%以上。

销售目标：（1644+2131+36.4）×90%=3811.4×90%=3430.26亿美元。

招商目标：（29200+94250）×90%=123450×90%=111105万美元。

承包组代理佣金可分配收入为：

（34302600×1%+111105×10%）×85%×94%=28，2955.06万美元。

（五）金盘公司物业管理及营运经营方案

物业管理费收入预算：

1、兴海隆项目商铺：1800万平方米×0.15美元月×12月=3240万美元年。

2、兴海隆项目住宅：80万平方米×0.10美元月×12月=96万美元年。

3、新世纪项目商铺：1000万平方米×0.30美元月×12月=3600万美元年。

4、新世纪项目住宅：300万平方米×0.20美元月×12月=720万美元年。

5、新世纪项目办公：80万平方米×0.25美元月×12月=240万美元年。

6、新世纪项目停车场：200万平方米×0.15美元月×12月=360万美元年。

公司管理费收入合计：8256万美元。

7、销售佣金留成：34302600×1%×15%=51453.9万美元。

8、租赁佣金留成：111105×10%×15%=1666.58万美元。

金盘公司收入合计：61376.48万美元。

公司物业管理部分管理费支出预算：

1、工资开支：32万美元月×12月=384万美元年。

2、保安承包费：6125万美元×25%=1531.25万美元年。

3、保洁承包费：6125万美元×5%=306.25万美元年。

4、日常办公费用：6万美元月×12月=72万美元年。

5、项目公共区维护维修费：6125万美元×15%=918.75万美元年。

金盘公司物业部分管理总支出：3212.25万美元年。

6、公司营业税支出：61376.48×6%=3682.59万美元年。

金盘公司第一年度经营综合成本为：6894.84万美元。

金盘公司第一年经营利润为：61376.48-6894.84=54481.64万美元。

看完《金盘商业经营管理公司经营方案》后，我笑着说：“薛美凤啊！你们这个方案做得不错啊！你们上面提供数据是否准确、可行啊？”

薛美凤笑着说：“阿才啊！报告上的那些平均单价，我们都是在同地段、同类型的项目的销售和招商调研数据的基础上，我们按照三个项目物业的实际价值，同时，考虑了竞争对手情况，以及我们推盘策略、客户接受程度等因素。由于我们物业数量庞大，因此，我们制定的这个价格具有“低价通杀”策略，物业的性能价格比在市场上在售物业要高出很多！我们认为按照这个价格策略执行后，一定能够在港城的物业销售竞争中大获全胜！”

我说：“好啊！明天早上在皓龙大厦董事长办公室，我与你们承包组签定《项目物业销售及招商代理协议书》，我真心希望你们通过这几个项目物业销售及招商能挣钱，发大财！”

薛美凤笑着说：“阿才啊！我们承包组的管理费，金盘公司要帮我们承包组支付啊！否则，我们没有钱吃饭、住宿和坐公交！我们怎么帮你干活啊！”

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