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第457章 从哈尔滨延寿走出来的工程院院士着名能源矿业专家刘合（第4页）

这一阶段让他深入理解石油开采的实际需求，例如在器材供应站管理中，可能接触到井下工具、采油设备的选型与优化，为后续研发高效采油技术埋下伏笔。

刘合在担任信息中心主任期间，他主导油田生产数据的整合与管理，将技术经验与信息化结合，逐步形成“用数据驱动生产”的思维模式。

这对后来研究智能采油系统、提高油田开发效率具有前瞻性意义。

大庆油田作为中国重要能源基地，长期面临“高含水、低采收率”的开发难题。

刘合在基层工作中直面这类挑战，例如在采油四厂科技科任职时，需牵头解决具体技术瓶颈，如老油田增产、设备能耗优化等。

这种“问题导向”的工作模式，促使他将理论知识转化为实际解决方案，培养了极强的工程实践能力。

从科技科科长到采油四厂副总工程师、总工程师，他的职责从单一技术攻关转向统筹全厂采油工程规划。

例如，他在担任总工程师期间，需协调地质、工程、装备等多学科资源，制定油田开发整体方案。

这种经历让他跳出“技术孤岛”，形成“全产业链思维”。

他既要考虑井下工具的技术创新，也要兼顾油田开发的经济性、环保性等系统目标。

刘合调任采油工程研究院院长后，他从“现场实践者”转变为“技术战略制定者”，负责牵头重大科研项目，推动采油技术从传统机械向智能化、自动化升级，如数字化油田建设、智能完井技术等。

这种管理岗位的历练，使他具备了整合科研资源、推动技术产业化的领导能力。

刘合进入中国石油勘探开发研究院担任副总工程师，标志着他的工作维度从单一油田扩展到全国油气开发战略层面。

在此期间，他可能参与国家重大油气专项研究，接触到页岩油开发、深海采油等前沿领域，将大庆油田的经验与全国油田的共性问题结合，进一步提升了对石油工程学科的整体认知，为院士所需的“行业引领力”奠定基础。

在行业变革中抓住技术突破机遇。

刘合在大庆油田任职期间，恰逢油田推行“数字油田”建设。

他凭借信息中心工作经验，率先推动采油工程与信息技术的融合。

例如，研发智能监测系统、优化井下工具自动化控制，这些实践后来转化为他的核心研究方向——“智能完井技术”。

该技术通过实时监测油藏动态，大幅提高采收率，成为他当选院士的重要成果支撑。

从业过程中，他始终将现场问题作为科研起点。

在采油厂遇到的“分层开采效率低”问题，促使他研究分层注采工艺。

在管理岗位发现的“老油田开发成本高”难题，推动他探索低成本高效开发技术。

这种“实践—理论—实践”的循环，使他的研究成果具有极强的工程实用性。

而院士评选恰恰看重“科研成果对行业的实际贡献”，这正是他的核心竞争力。

大庆油田孕育的“爱国、创业、求实、奉献”精神，对刘合的职业道路产生深层影响。

基层工作中“不唯书、只唯实”的态度，让他坚持以现场数据为科研依据，避免理论脱离实际。

面对油田开发难题，他始终保持“打破常规”的勇气。

例如在智能完井技术中融合多学科知识，突破传统采油模式；

长期扎根油田一线，放弃城市舒适环境，这种坚守使他对行业痛点有更深刻的理解，也让科研成果更贴近国家能源战略需求。

总的来说，刘合的职业轨迹呈现“基层实践—技术管理—行业战略”的螺旋上升逻辑。

基层岗位赋予他解决实际问题的能力，管理岗位培养他统筹全局的系统思维，行业平台则让他站在学科前沿引领技术变革。

这种“实践与理论结合、工程与管理融合”的成长模式，恰好契合中国工程院院士“工程科技创新与产业化应用”的评价标准。

他不是单纯的学者，而是将科研成果写在油田大地上的工程实践家，其从业经历本身就是“把论文写在祖国大地上”的典型范例。

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